Cómo delegar y gestionar tu equipo

EPISODIO #27
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Hola genios creativos!

Con este episodio cerramos un bloque de contenidos de 5 capítulos (23-27) dedicados a la creación y gestión de equipos.

Hoy comparto contigo qué pasa cuando YA has elegido a la persona o personas con las que vas a trabajar. De manera puntual o recurrente, interna o en remoto.
Ahora empieza el trabajo, delegar tareas y responsabilidades, hacer seguimiento…

En este episodio te comparto qué tener en cuenta, y sobre todo la diferencia entre delegar y liderar un equipo:

• Por qué no es necesario ser extrovertido para ser un buen manager o director (y por qué a veces puede ser contraproducente).
• Por qué delegar no significa simplemente repartir tareas y esperar resultados.
• Lo NORMAL es que haya errores, pero no tienes que salir corriendo a solucionarlos
• Diferencia entre delegar tareas y responsabilidades
• Primero y fundamental: cuidarte y liderarte a ti primero
• Es normal que haya conflictos: la cara buena de los malos entendidos
• Por qué es imprescindible que hagas cambios en tu horario habitual si trabajas en equipo
• No necesitas vigilar o controlar el trabajo delegado, y sí hacer seguimiento. 
• Datos y humanidad: siempre deben ir juntos
• Observa: los detalles y el lenguaje no verbal son oro 
• Cómo gestionar los límites si eres «amigo» de las personas de tu equipo.
• Mis referentes: transformaron mi visión del liderazgo y mi vida.
  
  Un abrazo y una sonrisa,
  Mònica