El número de empresas que trabaja con grandes equipos de creativos no para de aumentar y aunque estos representan su ventaja competitiva les cuesta que no haya una alta rotación, gestionar su talento, conciliar y sumar con el resto del equipo…
Estas formaciones tienen como objetivo que todos ganen y conseguir que estos retos sean sus puntos fuertes.
Neurodiversidad:
Cómo funciona el cerebro de un creativo
El 30% del equipo en las empresas tecnológicas son profesionales altamente creativos, un tipo de personalidad dentro de la neurodivergencia con diferentes superpoderes pero también con sus puntos débiles que, mal gestionados, hacen oscurecer sus talentos y habilidades innatas.
El cerebro creativo es un gran generador de de ideas, señala oportunidades, percibe detalles y sutilizas, detecta errores y mejoras, es iniciador y proactivo… cuando está en condiciones óptimas a nivel personal, profesional y del entorno.
El objetivo de estas formaciones es que las personas creativas de tu equipo sepa detectar sus puntos fuertes y ponerlos en valor, y sobre todo ser muy conscientes de sus puntos débiles o ciegos y cómo saber gestionarlos para que no se conviertan en frenos y causa de ansiedad o burnout.
Herramientas, recurso y entreno de habilidades para sus dificultades para la toma de decisiones y definición de prioridades, mantener foco y atención, gestionar el tiempo y el trabajo, equilibrar los dos hemisferios cerebrales y unir emoción y datos, tener una buena relación con el dinero y las ventas, gestión de las emociones y el estrés…
Conocimientos de negocios para profesionales creativos
Los diseñadores, directores creativos, artistas que trabajan o colaboran en el mundo de los negocios se sienten incomprendidos, poco apreciados o infravalorados.
La causa habitual es que las empresas no conocen el verdadero potencial de una mente creativa más allá de un enfoque artístico, y los creativos desconocen también que su creatividad puede aplicarse muchísimo más allá de esta área de ejecución.
A unos les fatla confianza en el diseño y a los otros confianza empresarial.
Ambos pierden.
El lenguaje puede y debe ser bidireccional en la comunicación y toma de deciones del departamento de diseño de producto, dirección general y marketing; por poner solo un ejemplo. A la misma altura, para conseguir resultados óptimos.
Cómo liderar equipos de creativos por managers
¿Qué hizo que Spotify creara un diseño de interiores específico para que su equipo de creativos se sintiera comprendido y respetado y así puediera liberar todo su potencial?
¿Por qué Universal Music tiene un manual de recomedaciones para tener en cuenta la personalidad de sus talentos creativos y así maximizar resultados haciendo que todas las partes estén contentas en el camino?
Si tienes que dirigir a un equipo de creativos y te ha s dado cuenta que los conocimientos que tienes sobre gestión de equipos no te está funcionando esta formación puede ser el complemento que buscas.
Cómo liderar equipos de creativos por creativos
Es muy habitual que un creativo pase de una función técnica y un trabajo concreto e independiente a la dirección creativa y/o a la gestión de equipos.
Lo que es menos habitual es que en el camino reciban formación específica para que, algo que debería ser una fantástica experiencia, no pase a ser aquello de lo que se arrepienten cada día a pesar del aumento de sueldo y ventajas; o que caigan en el burnout.
El objetivo de esta formación es dotar de los conocimientos y habilidades básicas para minimizar la curva de aprendizaje y adaptación y detectar si es necesaria una formación más amplia y específica.